Proprietari di piccole imprese: il tuo stile di leadership può aumentare i “profitti”

La pandemia di Covid-19 ha costretto molte chiusure di attività. I leader del governo stanno emettendo ordini di soggiorno a casa e il governo sta riaprendo in fasi, che ha limitato le dimensioni dei clienti al 25%, 50% e 75% per la sicurezza sanitaria della nostra comunità. Come si può condurre in un ambiente in costante cambiamento? Come motivare i dipendenti e contemporaneamente cercare il prossimo prodotto per tenere le porte aperte? Come cambiare il tuo stile di gestione per essere un leader efficace in un futuro così incerto e “fare di più con meno” dipendenti.

Comando

Suggerisco di inviare un sondaggio su quali qualità vogliono vedere in un CEO (quindi impegnarsi a fare tutto il possibile per essere all’altezza di queste aspettative)

I leader devono fornire coaching, perché nessuno è mai riuscito a essere il migliore senza il feedback costruttivo, le domande approfondite e l’insegnamento attivo. Sii onesto e positivo in tutti i messaggi di comunicazione.

Cerca opportunità per migliorare

  • Cosa c’è di nuovo?
  • Qual è il prossimo?
  • Cosa c’è di meglio? E non solo per te, ma anche per chi ti sta intorno.
  • Trova uno scopo significativo per affrontare i tuoi incarichi impegnativi e più difficili.

Chi sei e quali sono i tuoi valori (poi dai voce a quei valori)

Il leader deve affermare i valori condivisi del gruppo.

Ispira una visione condivisa

  • Immagina il futuro immaginando, eccitando e consentendo possibilità
  • Arruolare gli altri in una visione comune facendo appello alle aspirazioni condivise
    • Immagina le possibilità
    • Trova uno scopo comune

I leader che si concentrano sul futuro attraggono più facilmente i follower

  • Leggi le tendenze
  • Ascolto di podcast
  • Guardare documentari

Le persone considerano più favorevolmente quei leader che parlano regolarmente del “perché” del lavoro e non solo del “che cosa” del lavoro

Le persone che sono leader vogliono fare qualcosa di significativo, realizzare qualcosa che nessun altro deve ancora raggiungere.

Motivare i dipendenti

  • Formazione incrociata dei dipendenti sui reciproci ruoli/responsabilità
  • mentoring
  • ‘come posso aiutarti?’… camminando circa 30 minuti a settimana
  • Delegare le responsabilità
  • Pranzo al sacco marrone (formazione)
  • Lodare e lavorare per il lavoro al di sopra delle normali attività quotidiane

Mandarli ai seminari

Invitali a fare presentazioni

Riunioni trimestrali del municipio aziendale (teleconferenza)

Riconoscimento settimanale di artisti eccezionali

  • E-mail
  • In giro
  • Deve essere basato su prestazioni “visibili” (giornaliere se eccezionali)
    • Incontro mensile (riconosci i tuoi artisti)

Interazione sui social media con i clienti

  • Hai un sito web scalabile (WordPress)
  • Hai profili LinkedIn su dipendenti e prodotti?
  • Interagire con i mercati dei clienti sugli avvenimenti attuali
    • Facebook
    • Instagram
    • Reddit
    • Twitter
    • Weibo (Cina)

Infine, alcuni imprenditori apporteranno le modifiche necessarie per restare a galla e altri affogheranno. Navigare in acque agitate richiede lavoro di squadra, innovazioni e impegno per superarlo!!!!

Il tuo lavoro come leader aziendale è comunicare, comunicare con onestà e positività per creare fiducia in clienti, dipendenti e azionisti.

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