Esempio di struttura del piano aziendale

Se stai cercando un partner, un finanziamento, un investitore angolare o un capitale di rischio, ti verrà chiesto un business plan. Anche se non hai bisogno di capitale nella formazione della tua nuova impresa commerciale, sarai comunque contento di aver preparato un piano aziendale per aiutarti a dimostrare a te stesso che hai le cose giuste e che l’attività è economicamente sostenibile. Il primo passo nella creazione della tua nuova attività sarà realizzare un business plan personalizzato. Utilizza questo schema come modello per assicurarti di non dimenticare nulla di importante. Questo è un formato e uno schema di business plan che avevo creato dopo aver letto oltre dieci libri di business plan e aver preso il meglio di ciascuno di essi e averli inseriti in un unico schema. Lo do a voi gratuitamente e vi auguro un grande successo nella vostra nuova attività. È il grande spirito imprenditoriale e l’imprenditore che costruiscono questa grande nazione, felice di vedere che sei uno di noi

BUSINESS PLAN

I. EXECUTIVE SUMMARY

A. Forma di business

B. Introduzione

C. Stato della tecnologia

II. OBIETTIVI

A. Obiettivi

1. Quota di mercato

2. Vendite

3. Servizio clienti

B. Dichiarazione di scopo

III. ANALISI AZIENDALE E ANALISI INDUSTRIALE

Un luogo

B. Sfondo

1. Realizzazioni

2. Storia

3. Punti di forza

C. Locale

1. Tendenze

2. Clima aziendale

D. Posizione per la crescita

1. Futuro dell’industria

IV. ANALISI DI MARKETING

A. Strategia di marketing

1. Mercati dei clienti

un. tipi

2. Mercati governativi

c. Agenzie

d. divisioni

3. Mercati senza scopo di lucro

f. Organizzazioni

2. Considerazioni sui rischi

un. Politica – Interesse speciale – Governo

b. Concorso – Profili

3. Inventario

un. prodotti

b. Rifornimenti

c. Acquisto

4. Equipaggiamento

un. disposizione

b. genere

5. Vendite

un. tattica

b. Prezzi

c. Promozioni – Pubblicità

6. Media

un. raccolta fondi

b. Giornale

c Radio

B. Dati demografici

1. Ambito

2. Segmento

3. Sondaggi – Ecc.

4. Mercati da sfruttare

5. Tipi di clienti

C. Distribuzione

1. Servizio clienti

2. Consegna

3. Numero 1-800

4. Volantini

V. GESTIONE

A. Implementazione

B. Controlli

C. Formazione

D. Lavoro

E. Appaltatori indipendenti

NOI. OPERAZIONI

A. Orari

1. Operazione

2. Consegna

3. Specialità

B. Manutenzione

1. Veicoli

2. Equipaggiamento

VII. STRATEGIE LEGALI

A. Licenze

B. Regolamento

C. Assicurazione

VIII. STRATEGIE FINANZIARIE

A. Tasse

B. Requisiti patrimoniali

1. Finanziamento

2. Investimenti richiesti

3. ROI

4. pareggio

5. Capitale circolante

C. Vantaggi

1. Sicurezza

2. Copertura sanitaria

D. Proiezioni

1. Rapporti

un. Rapporto rapido

b. Debiti verso i beni

c. Fatturato delle attività

d. Flusso di cassa

E. Spese

1. Pagamento del leasing

2. Royalty

3. Stampa

4. Assicurazione

5. Utilità

6. Telefono

7. Lavoro

8. Commissioni bancarie

IX. ANALISI DELLA PIANIFICAZIONE STRATEGICA

A. Obiettivi a lungo termine

B. Plug-in Manager

C. Rinnovo della licenza di franchising

X. APPENDICE

A. Opuscoli dei concorrenti

B. Studi di fattibilità

C. Immagine o rendering della posizione

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